面接で退職理由を言い換えなかった記録｜通った理由は分からない

新卒で入った会社を3ヶ月で辞めました。転職の面接では、当然のように退職理由を聞かれます。私はそこで、前向きな言い方に直すことをしませんでした。

受けたのは2社で、2社とも内定が出ています。

当サイトには、退職理由の伝え方を整理した記事があります。そちらには一般的な方法が書いてあって、私の記録はそれと食い違う部分があります。どちらが正しいかは、この記事では決めません。食い違っている場所と、その理由になりそうな条件だけを並べます。

何と言ったかは書きません

最初にここを断っておきます。面接で実際に口にした文章は、この記事に載せません。

理由は2つあります。ひとつは、具体的に書けば書くほど、前の会社が特定される方向に近づくこと。もうひとつは、その内容が会社への評価そのものになってしまうことです。私は自分の記録を残したいだけで、どこかの会社の話をしたいわけではないです。

だから、話した内容の形だけを書きます。

この趣旨のことを、そのまま話しました。「もっと成長できる環境を求めて」といった言葉には置き換えていません。

言い換えなかった、というより隠さなかった

あとから振り返ると、私が話していたことは2つに分かれていました。

当時これを設計してやっていた覚えはないです。話しているうちにそうなっていた、というのが実際のところでした。

ただ、あとで自サイトの記事を書きながら気づいたことがあります。面接の定石が避けろと言っているのは「前半だけで終わること」でした。会社への不満を並べて、そこで話を止めてしまう形です。私は前半を柔らかくはしなかったものの、後半を付けていた。言い換えなかったのは前半だけで、構造そのものは定石から外れていなかったのかもしれません。

これは後付けの整理なので、当時そう考えていたことにはしません。

一般的な方法とは、ここが食い違う

当サイトの記事では、退職理由を「次の条件」に翻訳する方法を書いています。「上司が嫌でした」を「相談できる体制がなく、改善を求めたが変わらなかった」に言い直す、という形です。

これは事実を曲げる話ではなく、感情ではなく状況として話すという整理です。理にかなっています。

私がやらなかったのは、この翻訳の作業です。状況として話してはいたものの、言葉を柔らかくする工程を挟んでいません。

食い違いの理由になりそうな条件を並べます。ただしこれも私の推測で、確かめようがないものです。

• 在籍が3ヶ月だった。短すぎて、翻訳しても「何かあった」ことは伝わる状態でした
• エージェントと先に整理していた。大学のときから知っている担当者が、初回の面談で私の軸を一緒に言語化してくれていました
• 受けた2社が、たまたまそういう話を聞く会社だった可能性がある。母数が2社なので何も確かめられません
• 業界も職種も、この記事には書いていません。相性の話が含まれていた場合、それが見えない形になっています

2つ目が大きかったのかもしれない、とは考えています。自分の口で説明できる状態になってから面接に行ったので、聞かれても崩れなかった。ただ、これは私の条件であって、初めて会う担当者と進める人には同じようには当てはまりません。

なぜ通ったのかは、分かっていません

ここははっきり書いておきます。私はこの2社がなぜ通ったのかを知りません。面接官が何を評価したのかは教えてもらっていませんし、聞いてもいません。

面接は2回きりです。この数から通過率のようなものを出すことはできません。正直に話したから通ったのか、正直さとは関係のないところで決まったのか、区別する材料が私の手元にありません。

思い当たることはあります。短く辞めた人に対して面接官が確かめたいのは「またすぐ辞めないか」だと言われていて、私はその問いに答えられる形にはなっていた。ただ、それが決め手だったと書くつもりはありません。やり方の一つとして、こういう例もあったという以上のことは書けません。

言い換えたほうがいい場合もあります

私の記録をそのまま真似すると、まずいことになる場面があります。思いつく範囲で挙げます。

最後のところが本質かもしれません。翻訳をするかどうかより、自分の中で説明が一本につながっているかどうか。私はエージェントとの面談でそこが済んでいたので、柔らかくする工程を飛ばしても崩れなかった。順番が逆だったら、同じようにはいかなかったはずです。

よくある質問

まとめ

私がやったのは、やり方の一つに過ぎません。同じようにして通らなかった人がいても、私にはその理由を説明できません。

言い換えるかどうかより先に、自分の中で説明がつながっているかを確かめる。そこだけは、条件が違っても共通しそうです。

※ 本記事は運営者個人の経験の記録です。面接の一般的な対策については、記事内でリンクしている各記事を参照してください。

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